Переводные статьи
Популярное | Последнее
470
×
Как применить Бережливое производство в строительстве?
Сообщество Lean+6Sigma в России
Как применить Бережливое производство в строительстве?
Вадим Сеничев, Преподаватель каф. АИДМиСВ МГОУ
18 февраля в 14:00

Бережливое производство – это не очередная модная «диета», призванная заставить ваших сотрудников страдать еще больше, чем это уже происходит. Это способ стать более конкурентоспособным и успешным. Хотя строительные компании начинают применять Бережливые методы в своих организациях, порой они по ошибке считают, что уже добились всего, что необходимо. Но обычно это далеко не так.

 

10 вопросов: нужно ли Вам Бережливое производство? 

Вот 10 вопросов, которые строительные компании могут задать себе, чтобы узнать, нуждаются ли они в Бережливых методах. 

В цеху 

  1. Свободны ли рабочие столы, верстаки и оборудование от беспорядка и ненужных предметов? Беспорядок не Бережлив и влечет за собой потери и проблемы.

  2. Расположены ли на рабочей станции инструменты, приборы и крепеж таким образом, чтобы работникам потребовалось менее пяти-десяти секунд для их нахождения и применения? Сведите поиск инструментов и компонентов к минимуму, ведь потраченное на это время не повышает ценности продукта.

  3. У вас есть необходимое количество расходных материалов, когда это необходимо – ни больше, ни меньше? Перегруженные простаивающими запасами склады — легкий способ терять деньги.

  4. У вас есть только одна или две работы за один раз, начатые в процессе изготовления или где-то в процессе? Незавершенная работа стоит дорого, и ее можно сократить, не влияя на сроки поставки.

 

В полевых операциях 

  1. Расположены ли инструменты и оборудование там, где они используются, и организованы так, чтобы их можно было легко найти? (Следите за сотрудниками, которые «охотятся за сокровищами» – это указывает на плохо организованную рабочую среду).

  2. Хранится ли весь материал на стеллажах, поддонах или тележках на рабочей площадке, чтобы его можно было легко перемещать вместо укладки на пол / землю? (Генеральный подрядчик попросит вас переместить его много раз в процессе работы, а загрязнение и порча материалов — это ваши убытки).

  3. Измеряете ли вы процент запланированных работ, выполненных еженедельно? И выходит ли выполнить больше чем, 60% от задуманного? Планируйте разумно.
  4. Обозначены ли расходные материалы спецификациями и / или номерами складирования, а также информацией для лица, ответственного за их нахождение, чтобы иметь возможность быстро заказать недостающее?
  5. Помечены ли контейнеры и ящики, чтобы было легко найти содержимое? И насколько легко до них добраться?
 

В целом

Поощряются ли сотрудники за предложение и внедрение идей по улучшению? 

Если вы ответили «да» на большинство из этих вопросов, то у вас есть неплохие основания считать, что вы близки к настоящему Бережливому мышлению. Если большинство ваших ответов были «нет», то именно Бережливое производство может помочь. Если вы не знаете, о чем говорят вам эти вопросы, то ваш бизнес может не протянуть долго, поскольку ваши конкуренты обойдут вас стороной.

 

Пять способов начать Бережливые инициативы 

Хотя некоторые могут предположить, что есть только один правильный способ внедрения Бережливого производства, на самом деле существует множество подходов, которыми пользовались различные компании на протяжении многих лет. Вам нужно найти то, что работает именно для вашей компании. Ниже приведены пять способов, которыми строительные компании могут начать внедрение БП. Начните с пилотного проекта и расширяйте его по мере успеха. 

  1. Используйте 5S (сортировка, организация, соблюдение чистоты, стандартизация, поддержание), чтобы организовать рабочее место. Организуйте торговые, полевые, офисные и сервисные точки, чтобы сократить количество «поисков сокровищ» среди ваших сотрудников. 

  2. Начните измерение PPC (производственное планирование и расписание). Затем начните устранять ограничения, которые мешают вашим командам выполнять больше запланированной работы. Исследования показывают, что в среднем производственные команды выполняют запланированное только в 54% случаев. Какую запланированную работу выполняют ваши команды в неделю? Насколько эффективно их еженедельное планирование? Откуда вы знаете об этом? 

  3. Устраивайте прогулки Muda. По-японски Muda означает «потери». Существует семь основных типов потерь (ожидание, перепроизводство, транспортировка, дефекты/брак, перемещение, излишняя обработка, запасы и нереализованный потенциал сотрудников). На поиск потерь вы потратите около часа, наблюдая за тем, как выполняется работа, какие потери и препятствия встанут на пути рабочего потока. Избавьтесь от этих потерь и преград. 

  4. Создать системы для обслуживания расходных материалов. Используйте систему Канбан, чтобы сигнализировать, когда пришло время пополнять запас расходных материалов, красок и всех других компонентов вашей работы. Например, рассмотрим две коробки винтов, используемых при изготовлении или установке. Когда один контейнер пуст, работник удаляет его и начинает использовать второй контейнер. Пустой контейнер имеет карточку со всей необходимой информацией для повторного заказа. Сам контейнер (или просто карта из него) попадают к человеку, ответственному за расходные материалы. Или используйте систему «макс/мин» для таких материалов, как листовой металл. Маркировка на стойке показывает максимальный уровень для заполнения, а минимальная отметка указывает, когда следует провести до комплектацию. Карточка Канбан содержит эту информацию и предоставляется сотруднику, ответственному за инвентаризацию, когда уровень падает ниже минимальной отметки. 

  5. Используйте диаграмму спагетти и задайте много вопросов «почему». Этот полезный и простой инструмент используется, чтобы увидеть, как продукт проходит по потоку создания ценности и как установлен порядок выполнения работы. В этой методике используется физическая карта рабочей области, и вы рисуете фактический путь (не тот, который вы предполагаете), который проделывает конкретный продукт, документ или сотрудник. Нарисуйте карту от начала до конца, указывая пройденный путь.

Заполненная таблица часто выглядит как тарелка спагетти, потому что продукт, форма или человек обычно перемещаются по всему рабочему пространству. В одном цехе листового металла диаграмма спагетти помогла разобраться в том, как различные станки были расположены относительно друг друга. Это привело к более близкому и более логичному перемещению нескольких машин и существенно сократило расстояние, которое проходила продукция по цеху. 

Примените эти пять инструментов, и вы сделаете свои первые шаги по Бережливому производству. 


Одна вещь, которую должны сделать все строительные компании 

Есть что-то, что вам нужно сделать прежде, чем начать внедрять Бережливые инициативы. Необходимо убедиться, что вы и все ваши сотрудники понимаете «истинный север» вашей компании. Чтобы эффективно участвовать в улучшении работы вашей компании, каждый, от директора производства до уборщика, должен знать и принимать ее цели. И цель состоит не в переходе на Бережливое производство, и даже не в том, чтобы просто зарабатывать деньги. (Если вы хотите заработать много денег, почему вы оказались в строительной отрасли?) 

Эта цель включает в себя миссию вашей компании (причина существования) и ее видение (куда движется компания). Сотрудники должны усвоить эти идеи, чтобы они оставались сосредоточенными на «истинном севере», когда случаются штормы и приходят проблемы. Это поможет сотрудникам увидеть, как использование Бережливого производства может помочь в достижении более широких целей.

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Рекомендовано
Реклама
Поделиться